项目管理各过程组详解
俞事 发布于 阅读：118
启动过程组
- 制定项目章程：正式授权项目，定义高层次目标、范围、主要可交付成果及项目经理职权。
- 识别相关方：确定影响或被项目影响的个人、群体或组织，分析其期望、参与度及影响力。
规划过程组
- 制定项目管理计划：整合子计划（范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方参与）及基准。
- 规划范围管理：定义如何制定、确认和控制项目范围。
- 收集需求：明确并记录相关方的需求。
- 定义范围：制定项目范围说明书，细化可交付成果。
- 创建WBS：将可交付成果分解为更小的任务单元。
- 规划进度管理：制定进度计划的方法，定义活动、排列顺序、估算资源和持续时间，形成进度基准。
- 规划成本管理：估算成本、制定预算，确定成本基准。
- 规划质量管理：明确质量标准和实现方法。
- 规划资源管理：识别并分配人力、物资等资源。
- 规划沟通管理：确定信息传递方式、频率及受众。
- 规划风险管理：识别风险、分析优先级、规划应对策略。
- 规划采购管理：确定采购需求及合同类型。
- 规划相关方参与：制定策略以有效管理相关方期望。
执行过程组
- 指导与管理项目工作：执行项目管理计划，生成可交付成果。
- 管理项目知识：利用现有知识并生成新知识。
- 获取资源：分配物理和团队资源。
- 建设团队：提高团队成员能力、促进互动。
- 管理团队：跟踪成员绩效、解决冲突、优化团队环境。
- 管理沟通：按计划生成、传递和存储信息。
- 实施风险应对：执行预定的风险应对措施。
- 实施采购：获取卖方响应、签订合同。
- 管理相关方参与：沟通协作以满足相关方需求。
监控过程组
- 监控项目工作：跟踪、审查项目进展，识别偏差。
- 实施整体变更控制：审查变更请求，批准或否决变更。
- 确认范围：正式验收已完成的可交付成果。
- 控制范围：监督范围状态，管理范围基准变更。
- 控制进度：分析进度偏差，采取纠正措施。
- 控制成本：监督成本绩效，管理预算变更。
- 控制质量：监督质量结果，确保符合标准。
- 控制资源：确保资源按计划分配并调整资源使用。
- 监督沟通：确保信息流动满足相关方需求。
- 监督风险：跟踪已识别风险、监测新风险、评估风险应对有效性。
- 控制采购：管理采购关系、监督合同绩效。
- 监督相关方参与：调整相关方参与策略。
收尾过程组
- 结束项目或阶段：移交可交付成果，释放资源，正式关闭项目。
- 结束采购：确认合同完成，解决未决索赔，关闭采购合同。
